院数５５万人超／年、リピーター率８割の湘南グループ
成長の因は「時流・マーケットを読む」「独自の売り（ＵＳＰ）をつくる」こと

成長曲線の導入期から成長期に向かう美容メニューを導入



JAAS日本アンチエイジング外科・美容再生研究会の「第４回JAAS東京ライブフォーラム」（９月２２日、２３日）が、東京お茶ノ水TKPカンファレンスセンターで盛況のうちに幕を閉じた。「美容アンチエイジングの技術と経営学スキルを磨く」をテーマに、これから美容アンチエイジング部門を始める、あるいは美容医療の開業を考える医師らのために、演者とライブ公開の術者が講演とライブ公開映像で投げかけた。講師陣には経営者として成功するドクター、独立開業間もない開業医を招き、経営上の苦労、課題、失敗、成功事例などをより実践的な内容を盛んだ講演で、会場の聴講者をうならせた。
さらに税理士による実践的な経営マネージメントや弁護士らによる広告規制、医療訴訟、損害賠償など美容医療ならではの経営上起こりうるリスクマネージメントについて明らかにされ、会場での活発な論議も巻き起こった。フォーラム最大の見所でもある2元中継によるライブ放映では、会場と東京銀座の東京皮膚科・形成外科を結びライブ公開が繰り広げられたが、２日間で５つのオペが披露され、「他では聴けない観れない美容医療の手術、治療」について、デザイン、適用の決め方、麻酔の種類、容量、器具・注射法、切開や剥離、縫合そしてオペ手順などの細部にわたりOPENにされた。
本稿では、第４回ライブフォーラムでの講演の中から、とくに話題をさらった発表をダイジェストで紹介している。
第２回目は、「美容医療の経営学と実践〜多店舗型クリニックの進むべき道」（湘南美容外科クリニック総院長　相川　佳之ＭＤ）をピックアップしてみた。
（以下本文はＪＨＭ115号に掲載中。ＪＡＡＳ会員には毎号、ＪＨＭをお送りしています）



（JHM115号より）